業務上の意味
どの困りごとを、誰の判断や作業のために改善するのかが明確か。
頻繁に発生する作業でも、誤りが重大な判断に直結するなら、自動化より先に確認手順を整える方が適切な場合があります。
業務改善・企画
AIを導入するかどうかが決まっていなくても、業務の困りごと、既存の手順やツール、利用できるデータを整理するところから検討できます。改善候補を比べ、次に確かめることを明らかにするための支援です。
Start with the work
「AIで何かしたい」という段階でも、相談の出発点になります。まずは、どんな作業に時間や手戻りがかかっているか、関わる人や今の手順はどうなっているかを整理します。AIが必要とは限らず、既存ツールの使い方や業務の分担を見直す方が現実的な場合もあります。

What to review
困りごとの説明だけでは、適切な改善方法は決められません。作業の始まりから完了までをたどり、誰が何を受け取り、どこで確認・判断し、例外が起きたときにどう処理しているかを確認します。そのうえで、関係するシステムやデータの状態も合わせて整理します。
頻度、手間、手戻り、判断の難しさを整理し、改善したい状態を言葉にします。
担当者、受け渡し、承認、差し戻しなど、通常と例外の手順を確認します。
利用中のシステム、記録されている情報、データの所在や不足を把握します。
結果を確認する人、例外時の対応、個人情報やアクセス上の注意を考えます。
最初から資料一式をそろえる必要はありません。業務の概要や利用ツールが分かる範囲から共有し、何が未確認なのかも含めて整理できます。個人情報や機密性の高い具体データは、問い合わせメールに記載しないでください。
Compare the options
候補を一つに絞る際は、期待する効果、実現性、データ準備、運用リスクを並べて考えます。たとえば、定型的な転記は自動化候補になり得ますが、入力内容の揺れが大きいなら、読み取り精度だけではなく、誤りを見つけて人に戻す仕組みも必要です。候補の優先順位は、現場の判断や制約を踏まえて決めます。
どの困りごとを、誰の判断や作業のために改善するのかが明確か。
頻繁に発生する作業でも、誤りが重大な判断に直結するなら、自動化より先に確認手順を整える方が適切な場合があります。
必要な情報が記録され、使える形で参照できるか。
データの所在、形式、欠損、更新頻度を確認します。足りないデータがある場合は、まず記録方法を整えることも選択肢です。
想定外の入力や誤判定が起きたとき、誰がどう対応するか。
人による確認の負荷、差し戻し先、最終判断者を含めて考えます。通常の流れだけでなく例外を扱えるかが重要です。
試した後に、続ける・直す・止めるを判断できるか。
検証前の状態と比較できる指標を決めます。所要時間だけでなく、修正や確認にかかる負担も候補になります。
比較した結果、既存の手順を整える、必要なデータを記録し始める、対象を絞って小さく検証する、現時点では導入を見送る、といった判断もあり得ます。診断だけで効果が保証されるわけではありません。判断に必要な前提や、次に確認する項目を明確にすることが大切です。
From assessment to action
検証が必要な候補は、対象業務や利用者を限定し、現状の基準値、評価指標、確認担当者を決めてから試すと判断しやすくなります。候補の選び方や検証の進め方は、次の案内も参考にしてください。
業務課題からAI活用テーマを選ぶガイド現状との比較、目標指標、人による確認負荷や運用上の課題を含めて、試行の判断材料を整理します。
支援内容を確認する改善したい仕事、関係する担当者、利用ツール、気になっている点を、共有できる範囲でお知らせください。料金や進め方など個別の条件は、相談時にご確認ください。
Assessment checklist
改善候補の選定理由だけでなく、次の判断に必要な情報がそろっているかを確認します。これらは検討の観点であり、特定の成果や導入を約束するものではありません。