業務課題から考える AI・データ活用

AIを入れる前に、変えたい仕事を見つける。

Wonder データ合同会社は、業務の困りごとを起点に、手順の見直し、自動化、予測分析、データの可視化を一緒に検討します。技術を使うこと自体を目的にせず、現場の判断と人による確認を大切にします。

AI導入を決めていない段階でも、既存の手順やツールを含めて選択肢を整理できます。

小規模事業者の担当者が資料を見ながら業務について話し合う様子

改善の入口

課題を整理し、小さく確かめる

困りごと → 選択肢 → 検証 → 次の判断

支援の考え方を見る

進め方の考え方

技術ではなく、
仕事の変化を起点に。

繰り返しの転記に時間がかかる、必要な数字が複数の表計算に分かれている、判断が担当者の経験に偏っている。こうした状況を具体的にすることが、改善を考える第一歩です。

AIの導入を前提にはしません。手順の整理や既存ツールの活用で解決できるなら、それも大切な選択肢です。データの準備状況、例外の頻度、誤りが起きた場合の影響を確かめ、自動化する作業と人が判断する場面を切り分けます。

検証に進む場合は、始める前に現状の基準と評価の観点を決めます。処理時間だけでなく、確認や修正の負担、例外が適切に引き継がれるかも見て、次の判断に使える材料を整えます。

AI活用・業務診断の内容を見る

現状を見える形に

手順、困りごと、利用中のツールとデータを整理し、改善候補を比較します。

小さく試して評価

対象範囲と基準値を決め、効果と確認負荷の両方を検討します。

人の判断を設計に含める

曖昧な入力や重要な判断をAIだけで確定せず、例外時の扱いを考えます。

読み進め方を選ぶ

知りたいことから、次の一歩へ

支援内容を比べたい方、業務への当てはめを考えたい方、具体的な進め方を知りたい方へ。タブを選ぶと関連情報に切り替わります。

支援領域

課題に合わせて、必要な支援から

どこから着手するか迷う場合は、業務診断で現状を整理できます。目的や準備状況が見えている場合は、各支援内容を比較してください。

業務改善・企画

AI活用・業務診断

AI導入を前提にせず、業務上の困りごと、既存データ、利用中のツールを確認して、改善候補を優先順位づけします。小さく試せる範囲、必要な準備、検討すべきリスクを整理し、着手判断に使える計画としてまとめます。

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業務改善・AI導入

業務プロセス自動化

日々の業務を観察し、転記、照合、定型文書の作成、問い合わせの振り分けなど、反復作業の負荷を見直します。既存の業務ツールや表計算を活用しながら、自動化する部分と人が確認・判断する部分を分け、現場で使い続けやすい仕組みを設計します。

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予測分析

予測分析・需要計画

販売、予約、在庫、稼働、設備などの履歴データを確認し、現場の計画に使える予測や早期の注意信号を検討します。予測値だけを示すのではなく、前提、誤差、季節要因、判断に必要な人の確認をあわせて設計します。

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可視化・データ活用

経営・現場ダッシュボード

経営層と現場が同じ数字をもとに判断できるよう、指標の定義、データの出所、更新頻度を整理してダッシュボードを設計します。全体の傾向から明細へ確認できる構成や、変化に気づくための表示を検討し、既存の報告業務とのつながりも考慮します。

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データ活用・分析基盤

データ基盤・BI活用支援

データの所在や形式を整理し、集計・分析に使うための基本的なルールと流れを設計します。既存システムをすぐに置き換えるのではなく、表計算、販売管理、会計、顧客管理などから、必要な範囲で一貫して扱える方法を検討します。

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実証・導入計画

AI検証・小規模パイロット

本格導入の前に対象業務と利用者を限定し、AIや自動化の適合性を検証します。開始前に現状の基準値と判断指標を決め、精度だけでなく、作業手順、確認負荷、例外時の対応、既存ツールとの相性を含めて評価します。

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AI活用・データ管理

AIガバナンス・データ利用設計

AIや分析で扱うデータ、利用目的、関係者、判断への影響を整理し、業務に合った確認と管理の仕組みを設計します。個人情報を扱う可能性がある場合は、利用目的、アクセス範囲、委託先との関係などを確認事項として明確にし、人による判断が必要な場面を定めます。

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検討のヒント

「何をAIに任せるか」の前に、何を変えたいか。

頻度、作業負荷、例外、データの状態、判断への影響を並べると、AI・自動化・手順改善のどれを検討すべきか見えやすくなります。まず候補業務の選び方から確認できます。

AI活用テーマの選び方を読む

相談の入口

業務の困りごとを、
整理するところから。

香川県三豊市の事業者を含む中小企業の経営者、管理者、現場責任者の方へ。地域や訪問などの条件、料金、納期は個別に確認が必要です。まずは困っている業務や現在の手順について、わかる範囲でお問い合わせください。